• 拉了3天肚子,挺不住了,太太陪着我去医院挂急诊。医生看上去大概在30岁左右,诊断结束后,医生开始开处方,似乎有些慢不尽心地开始问问题,你有没有高血压?没有。你有没有前列腺肥大?没有。你有没有青光眼?没有。等等,我突然意识到这是第一次有医生问我这样的问题,我有些半开玩笑地问道,医生我是不是老了?医生继续写他的处方,抬了抬眼皮满不在乎地说道,不是,只是给你开些药。哈哈现在给我开药,要问我这些问题了。太太在旁边咯咯的笑着,你有前列腺肥大吗。见鬼,也许我真的老了。

     

           前些日子公司有个年轻人离职,他来向我告别,我问他:如果能够将时间拨回2年前,从那时起你每天晚上9点离开办公室,每天固定一定的时间学习补充自己专业上的不足,你觉得积累到今天的话,会有什么不同吗?年轻人默不作声地走了出去。大约在2年前,我给了年轻人一本英文版的市场方面的基础教材,我对他说这本书可以补充一下你的市场知识,也可以使你的英文有些长进。2年的时间过得很快,七百多天里,年轻人一页都没有读。

     

    有些东西虽然看不见摸不着,但它不仅存在,而且成本很高。问题是当你明白过来的时候,不知不觉中已经为此付出了高额的代价。其中就以时间的成本最高。认识的年轻人中,有相当一部分有那种希望能够找到一招致胜的盖世武功,解决所有问题的想法。可惜的是几年下来,这些人往往一事无成,而且还发现自己已经落后于那些勤勤恳恳的耕耘者。

     

    大概12年前,我加入了一家美资企业。刚开始的时候,也非常地自以为是,认为老子天下第一,可是在国外学习工作了3个月后,回到国内,发现自己缺的东西实在是太多了。于是我买了一些美国大学中的关于市场方面的基础教材,每天早晨5点起床读书,慢慢的不仅英文长进了,市场方面的知识也得到的了补充。另外由于我每天总是730分到公司上班,还收获了很多管理层的注意,后来很多的好运也和这个好习惯有关系。

     

    时间的成本之所以如此的巨大,除了不能倒转之外,还有一个原因就是容易被人忽视,而等你觉察到的时候,往往已经晚了。我有一个朋友,40岁左右,有一天突然一只耳朵失聪了。他急急忙忙跑去医院,发现原来是老年病在作怪,他自己得了高血压糖尿病高血脂他自己一点感觉都没有。朋友在得知自己的身体状况后,不无调侃的对我说,你知道,也就在几年前,我可以和朋友们喝酒到凌晨,睡上几个小时,就去打球,而且一点都不觉累。现在一过12点,我就得上床,不睡不行。自从耳朵失聪之后,我那朋友在饭后要吃一堆的药。

     

    曾经有个年轻人问我,施总能不能介绍一本比较好的时间管理的书给我。当时我非常干脆地对他说:如果你能够做到每天都6点半起床,8点之前到公司,就是最好的管理时间的开始。现在我要加上两点,第一订立工作和学习的目标,周目标也许是一个非常好的实践,第二先做大事难事。

     

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  • BY/天会调查 施晟

     

    太太打来电话,让我在回家的路上去一下超市买一袋大米。当我空着手回到家的时候,

    太太问:为什么没有买回米来?

    我答:没有找到我们经常买的那种,那个超市里只有小包装的有机大米

    太太接着问:有机米不是更好吗?

    我接着答:我害怕花了有机米的价钱,买的却是污染米。

    太太一时语塞。

     

    我相信自从三鹿奶粉事件之后,全国所有的老百姓在购买食品的选择上更加谨慎了。从这个意义上来说,三鹿奶粉损害的不仅仅是奶制品产业,而是整个中国的食品产业在公众中形象。

     

    同样的事情也发生在网络调查行业,当天会调查刚刚涉足网络调查行业的时候,有一位在这个行业中已经积累了一定经验的朋友跟我说,老施啊,千万不要小看了那些小网站和小公司,他们如果做砸了一个项目,整个网络调查行业在客户中的信誉就会下降,客户会认为是整个网络调查行业不行,受伤害的将会是你我和整个网络调查行业。以后的创业过程中,我一直记得这句话,所以每每当客户或者同行问起我,谁是天会调查的最大竞争对手时,我总是说:天会调查在现阶段没有竞争对手,只有同行者。网络调查还太新太小,我们应该先共同努力做大整个行业。

     

    从整个行业的角度看,目前中国的网络调查行业的解决方式,离顾客的要求还差得很远,网络调查需要的是有别于传统调查的解决方式,如果仅仅是将纸质量问卷转换成电子问卷放到网络上去,那肯定是不够的,也没有充分认识并很好利用网络的力量,网络调查行业任重而道远。阿里巴巴的马云曾经说过:那些眼睛盯着竞争对手,整天想着要干掉这个,干掉那个的人,肯定是做不大的。我同意这句话,正所谓,立大志者,成中志,立中志者,成小志。那些要干掉别人的人,也许是第一个被干掉的。

     

    有机米最后还是没有买,阿姨第二天买了我们经常买的那种东北大米。阿姨说:这个米挺好,何必花那个冤枉钱呢!

     

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  • BY/天会调查 施晟

        一起打牌的朋友告诉我一个秘密,他说:和那些经常在网上用虚拟钱币打牌且一直赢钱的人打牌,你能赢的。后来的事实证明这句话是对的。

     

        过去的商业实践中,我见过类似的事件。有个朋友在外资企业打工,职位很高,权利很大,管的生意额也有好几千万。见过他处理过几个棘手的案子,干脆利落,毫不含糊。这些棘手的案子,无非是商业交往中的利益分配问题,朋友行的正,产品又是行业中的佼佼者,每每遇到此类事件,总是摆出一副你不买我的帐,自然有人买我的帐的劲头,倒也逢凶化吉,一路高升。后来朋友辞职,自己办了一家公司。很多接近他的人,都一致认为凭着他的那股天不怕地不怕的劲头,事业肯定是蒸蒸日上。事实却与此相反,几年过后公司依旧半死不活,见过他的人都说:人老了很多,胆子小了很多。

     

        其实用老板的钱替老板赚钱和用虚拟货币打牌的道理是一样的。在虚拟的牌局中当你决定是下注还是撤的时候,你的唯一标准是这副牌你赢的概率。所以在极端情况下,你敢于将所有的钱押下,而手不软,因为钱的多少对这件事情的判断不起任何作用,对手也无法用提高赌注的办法来吓走你。而在真实的牌局中,对手是可以通过下大注来吓走人的,每个人的财务承受能力不同,最后反映在牌局中,除了技巧之外,就是人的胆量了。在商业实践中,情况同样如此,用别人的钱和用自己钱来经营,不论是心情还是环境都不尽相同,那些用惯别人的钱的人,自己创业时反而是缩手缩脚的我见的很多,这个也怕,那个也怕,最最典型的一个特征就是,这个想做,那个也想做,最后几年过去了,一事无成。

     

        吉利汽车的老板李书福,他在总结他的成功说过一句话,我喜欢赌,在关键的时候我总是把全部的家当统统押上,赢了也不拿走,而是再放下,如此循环重复,从没想过要把赢的钱拿出来。

     

        选择创业也许需要很多的品质,但是最最基础的是你能输得起。如果你输不起,建议你不要玩,因为那会出事的。同样那些在我们的牌友中输了而无法兑现的,我们总是建议他们去玩比较小的桌子,因为他们输不起。

     

  • By/天会社区 端木(www.mytianhui.com)

     

      Twitter的原型于2006年3月形成,这还是当时博客之父伊万·威廉姆斯的公司Obiviou正在孵化的一个项目,是一名叫做杰克·多尔西的年轻工程师首先提出来的。2006年8月,Twitter正式上线。此后,Twitter一直在缓慢地成长着。

     

      转机发生在2007年3月中旬的美国德州奥斯汀的西南偏南音乐节上。当时,会议主办方为了解决观众交流不充分的难题,想到了使用Twitter让与会者充分交流的办法。Twitter的工作人员在会场显眼的地方放置了两台51英寸的等离子电视,随时显示关于此次音乐节的最新的Twitter留言,而每个参会的人都可以利用Twitter将自己的留言发布在大屏幕上,当然也可以随时接收到很多有趣的留言。

     

      “音乐节里由Twitter用户组成的讨论组里总是不停地说着小笑话,与会者试图从千万种不同观点中总结出不同的会议体验。”这是当事人对Twitter使用情况的描述。Twitter一战成名后,2007年4月底,Obiviou独立出来,同年5月,Twitter公司正式成立,杰克·多尔西任CEO。2008年10月,Twitter杰克·多尔西辞职转任公司董事长,而联合创始人埃文·威廉姆斯出任CEO一职。

     

      当然,能让Twitter风靡美国硅谷,进而为全世界所熟知,刮起一股Twitter旋风,也得益于诸如像约翰·爱德华兹、著名风险投资者弗莱德·威尔逊,以及一系列网络公司创始人——约舒亚·沙科特、凯文·罗斯和杰森·卡拉卡尼斯等人在Twitter上絮叨和汇报自己的行踪,并四处推荐和传播,Twitter名气开始节节上升。

     

      与新浪博客靠邀请明星开博聚集庞大人气的方法类似,Twitter也很聪明地利用各种明星聚集更多的追随者,其中运动明星最喜欢玩Twitter。如NBA巨星奥尼尔在Twitter上有近150万的追随者,5月中的某一天,奥尼尔去一家餐厅吃饭,随手在Twitter上问:“有没有碰巧也在这里的球迷?”两位也在此地的追随者果然做梦似地和偶像在一起吃了顿饭。其他在Twitter与自己的粉丝交流的明星还有一大堆:自行车巨星兰斯·阿姆斯特朗,网球明星安迪·穆雷、小威廉姆斯等。而在去年的美国总统选举中,奥巴马也从Twitter中尝到甜头,他上任总统后也在Twitter开通了博客。

     

      明星通过Twitter自曝新闻也让众多媒体对Twitter关注度更高,经常在报道这些明星的时候不得不给Twitter来上一笔,无论是批评其新闻源不可信还是赞叹其爆料多,都会帮Twitter推波助澜,让更多的民众知道Twitter这个平台。当然,Twitter能崛起也跟其在重大事件中的杰出表现有关。

     

      2008年5月12日,中国四川汶川发生大地震,Twitter在约14时35分33秒已经披露了这一震撼性的消息。不少国外媒体和人士也是通过Twitter来求证消息。

     

      今年6月13日,伊朗内政部宣布,现任总统内贾德以压倒多数在总统选举中获胜。其竞选对手穆萨维随后指责选举存在违规行为,其支持者在首都德黑兰和其他一些省市举行抗议活动,双方的支持者也在Twitter上大打口水仗。采取内容过滤、追踪IP地址、屏蔽代理服务器,以及窃听手机通信等是网络封锁的常用方式,但由于Twitter能够通过互联网和手机短信进行信息发布,也可以通过连接网络的电脑和手机接收信息,此外还有大量第三方网站和客户端软件利用Twitter开放的数据接口为Twitter提供信息的阅读和发布,使得人们不用登录Twitter网站就能阅读信息,Twitter去中心化的模式使屏蔽Twitter网站变得毫无意义。

     

      美国政府对这场被称为“Twitter革命”的抗议活动尤为重视,曾要求在此期间,Twitter不能因为大规模的网站维护而停止服务,这也是美国国防部长盖茨称Twitter为“美国巨大战略资产”的重要原因。不可思议的是,德政界现在已经开始担忧Twitter将会左右今年9月举行的德国大选的结果,民调机构可能会在大选没有正式结束前通过Twitter公布调查结果,进而影响到最后的选举结果。

     

      而流行巨星杰克逊去世的消息传出来后的一小时内,Twitter就冒出了65000条新留言——最高峰的时候,每分钟有5000条留言冒出来。Twitter联合创始人比兹·斯通表示,这是自奥巴马当选总统之后,Twitter最风光的一次,而传统媒体如CNN等在报道此事时反应迟钝。

     

  • BY/天会调查 施晟

      小时候看的最多的电影就是战争片,也经常可以在电影中听到将军对下属说:胜败乃兵家常事,不要拘泥在一城一池的争夺上。字面的意思比较容易理解,可真正理解胜败乃兵家常事并付诸在创业的实践中,那还是最近几年的事了。

      对刚刚起步的创业者来说,胜与败往往都是内部的且大多集中在人的关系上。要么是合伙创业者之间的关系,要么是招聘来的员工。记得天会社区刚起步的时候,最缺的就是技术带头者,朋友介绍了一位项目经理,可是他刚来了5天就辞职了。聘用他我是下了很大的决心,因为他提出的薪酬条件,对当时的天会社区来说是非常非常高的。然而就是在我如此慎重地做出了决定之后,他却在到岗仅仅5天之后就轻率地离开了。那时我心里的失落感特别的大,特别有挫折感。以后类似的在人事方面的挫折感一直伴随着天会社区的成长道路上,有趣是当时看看是一个天大的事件,可一段时间之后再回头看,却发现根本不是一个事。

      对稍有规模的创业企业来说,胜与败往往都是外部的且大多集中在与客户之间的关系上。昨天的销售会议上,就有销售提到有一个顾客在我们拜访他们之后,在公司里公开宣称以后不想再看见天会的销售人员。我也只是对这个销售说,那么先把这个顾客放放,以后再说吧。在一个完全竞争的商业环境中,没有一个企业能够独占整个市场,于其执拗于一个具体的顾客,不如去开发市场,任何商业上的成功都是数字游戏的结果,拜访10个顾客成功一个,那么30个顾客就可能成果3个,超前走的意义更大。

      如何更加理智的面对创业中的胜与败,我的体会是首先是练好内功。吸引员工的最好办法就是不断的发展企业,你要让唐骏来为你打工,最好的办法先把企业办成微软。同样要吸引更多的客户,最好的办法就是提高公司在市场上的竞争力,当你的产品或者服务能够为你的客户提高销售或者为客户节约成本,绝大多数的客户都不会拒绝的。也就是说,一个有远大目标的企业,才不会拘泥于一个员工或者一个客户的得与失。

      态度决定一切,心态很重要。我见过很多世界顶级的高尔夫选手在决赛日会发挥失常的情况,对于一个已经打了三天的球场,将失常的表现仅仅归结为技术发挥失常略微有些牵强,相信很多和心理的波动有关。同样面对艰难的决策面对失败,心态就显得尤为重要些。先暂时忘记自己和公司,就当自己是一个第三者,你也许会冷静许多,也更容易接受结果。很多坎过不去,就是你将自己无限放大了,把自己堵在中间,总觉得我付出了那么多,为什么回报反而不高,这个坎你当然很难过去。

      我们应该心存感激。在国外旅行的时候,曾经在一个航班上听到以下的这段感激的话:感谢大家乘坐我们的航班,我们非常清楚每位乘客都是有选择的,所以我们更加感谢大家选择我们的航班。其实我们的每一个合作者,每一个员工,每一个顾客都是有选择的,我们应该感谢那些对我们有过帮助的人。天会社区的发展过程中,也有许许多多的朋友,有的甚至是萍水相逢的朋友,给过我们很多很多的帮助。过去几年,我慢慢养成了一个习惯,每年都会有几次请所有曾经帮助过天会社区的朋友们聚聚,也顺便搭建了一个平台让彼此并不认识的朋友可以互相的交流。坚持了几年,朋友越来越多,朋友和朋友之间也建立了非常好的互动。

      电影往往也是现实生活的真实反映,那些面对失败摆正心态的参与者,往往都走在成功的道路上。 对现实生活中的创业者同样也是如此,如何迅速的把失败这一页翻过去,如何面对失败而能凝聚团队的斗志,如何不让具体的得与失束缚团队前进的步伐,如何建立长远的目标,是真正考验每一个创业者智慧与勇气的考题。

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